Bienvenido Sant Jordi. Las buenas palabras levantan las aceras, los libros se tocan, nos tocan. Se miran y nos miran. Día del libro. De la lengua y del Dragón vencido. Es el triunfo de las palabras suaves. Las palabras encendidas queman.
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La insoportable pesadez del lápiz
Estoy haciendo una nueva puesta editorial en una empresa que ha llegado a los cien años. Estas son según diferentes autores algunas claves que permiten a las empresas sobrevivir después de la primera generación:
1. Delegación de funciones.
2. Claras características de liderazgo de la segunda generación (tener un propio sueño)
3. Sueño transmitido y compartido por los empleados.
4. Capacidad de los mandos de tener conductas ejemplares.
5. Consistencia en el discurso
6. Incorporación de la tercera generación con autonomía de gestión
7. Hacer verdaderas alianzas estratégicas con los proveedores.
8. Empresas ricas, familias pobres.
9. Discurso común conservador, también en el manejo de recursos.
10. Autonomía de gestión
ver los doce puntos restantes
[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=DSvg2x9a16M[/youtube]
Homenaje al músico barroco Johan Gambolputty, descubierto por el entrañable Monthy
[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=hgQEBbOQdB4[/youtube]
Colenso BBDO de Nueva Zelandia produjo a partir del libro Going West de Maurice Gee esta impactante invitación a la lectura. Quién podría resistirse…
No podemos resolver problemas de la misma manera que cuando los creamos.
Albert Einstein
Las empresas con historia me motivan a escribir. Cada entrevista me va guiando a momentos que viví intensamente a través de la lectura, y que voy reconociendo a través de los relatos individuales.
Las experiencias de las empresas me acercan a pequeños escenarios donde los hechos del entorno se explican con generosidad. Con qué claridad entramos en el clima cotidiano de la guerra, el estraperlo y las migraciones a través del relato de los vecinos del restaurante Can Ramonet de la Barceloneta, hoy transformados en prósperos empresarios que entonces trabajaban en puestos del mercado. De igual modo podemos comprender cómo se construyó la vida en Castelldefels, una vez que la autovía la maridó a Barcelona, hace treinta y tres largos años.
Por cierto, la historia de Restaurante La Canasta, de Castelldefels, es la historia de esta autovía que permitió que llegaran en los setenta las rulots con turistas europeos, y en los ochenta estallara el proyecto urbano y de asentamiento de la ciudad. Un cliente de la Canasta dice que antes de la autovía se podía poner la toalla en cualquier lugar de la playa sin sentir más presencia que la de la brisa.
Y en los predios de la Masía Els Segarrulls, donde el paisaje de vides tupidas y almendros en flor parecen venir de un día son los mismos que adornaron con color y sabor la montaña de Olèrdola desde tiempos de los primeros pobladores, los íberos.
Cada libro abre un espacio de intimidad donde renace la empresa a partir de sus relatos de vida y respiran con fuerza los lugares originarios, sellando así un pacto con los la gente de la región, con los clientes de toda la vida, y con quienes todavía no lo son, ante los cuales la marca se abre de una manera simple, sin máscaras, esencial.
El libro de empresa es una herramienta valiosa para dar respuesta a las grandes preguntas que mueven la curiosidad de las personas que quieren saber sobre las marcas que consumen.
1. El libro aporta información, conceptos, puntos de vista que pueden ser buenos ejemplos para que los demás expandan su potencial.
2. Para mostrar el legado de la empresa.
3. Para comunicar la idea-semilla al mercado
4. Para dar a conocer la huella trazada en el trayecto.
5. Para presentar el aporte realizado a la comunidad empresarial, a la sociedad y a los que deseen ver la trayectoria con sus dificultades, errores y mis aciertos.
6. Para transmitir lo que se debió superar para lograr el sueño.
7. Para ver la vida de la empresa recogida en palabras e imágenes.
8. Para diferenciarse nítidamente de la competencia.
9. Para aumentar la presencia corporativa, estratégica, y también durante el proyecto para sintetizar su evolución.
10. Para trascender.
11. Para explicar la cultura de la empresa.
12. Para reconocer el trabajo del equipo. Porque la calidad no está en las cosas que hace la gente, sino en la gente que hace las cosas.
13. Para hacer una fotografía nítida de los principales valores de una organización.
14. Para superar las expectativas de la gente consagrando a la empresa como leyenda, ésta es una buena manera de quedar en el corazón.
15. Para revelar historias de éxitos, que pasan a ser mitos para los demás.
REPORTAJE Diario El País
PABLO GUIMÓN 29/11/2009
¿Y si los indicadores económicos no fueran suficientes para medir el bienestar de una sociedad? Hace 35 años, en un aislado reino del Himalaya, un carismático rey decidió que era más importante la felicidad interior bruta que el producto interior bruto. Hoy, Bután es la democracia más joven del mundo y el exótico campo de pruebas de uno de los debates más interesantes del pensamiento económico global.
Detrás de las grandes historias suele haber grandes personajes. Y nadie que haya visitado su pequeño reino del Himalaya podrá negar ese calificativo a Jigme Singye Wangchuck, cuarto rey de Bután, cuya aura misteriosa y novelesca parece respirarse en cada uno de los hogares de este país del tamaño de Suiza, con apenas 700.000 habitantes, al que el cuarto rey convirtió el año pasado en la democracia más joven del mundo.